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十八年“零事故”的“国企基因”

发布于:2022-07-12 作者:jason 阅读:4981

忻府区应急管理局“送法入企”活动走进晨辉公司。新英/摄

罗伟 李珊珊

山西晨辉锻压设备制造股份有限公司,是一个具有全部产品自主知识产权,集科研、开发、设计、制造、销售、服务为一体的民营股份制企业和高新技术企业,主产T31系列锻造操作机、Z系列锻造装取料机、W系列无轨锻造装取料机及无轨锻造操作机和D51系列立式辗环机、碾筒机、D52、D53系列卧式辗环机、R系列热处理装取料机、J系列锻造机器人及智能锻造流水线等,所有产品均为“量身定制”、“个性化”生产,已建成面积17300平方米的铆焊、机加、装配等现代化车间,通过全面推行“ISO9001”质量管理体系认证“贯标”管理和“六西格玛管理”,建立了检验、试验、控制等质量管理体系,精细的研发、试制、改进、标准化等技术管理体系,完备的供应、仓储、生产等制造管理体系,和全方位的销售、售后 *** 服务体系,去年产值突破1亿元,实现利税300万元,被评为“精特新”小巨人企业。

公司董事长乔温泉,1990年自四川大学金属材料系铸造专业毕业后,先就职于国有企业、原忻州地区机床厂,先后任厂技术科长、外协科科长,1996年取得高级技术职称,一直从事锻造操作机和装取料机的研发、设计和生产管理,共获各类专利成果28项,其中无轨锻造操作机获发明专利,2017年获忻州市“五一”劳动奖章,并当选为第四届市人大代表。这个只有100多名员工的企业,还成立了自己的研究所。全公司中高级职称以上技术专家就有10多个,产品也由一个品种逐步实现了多品种、系列化。

在忻府区应急管理局副局长崔新保同志陪同下,我们一行赶往晨辉公司。接待我们的公司总经理孟保堂介绍,上世纪90年代初,他也在锻压机床厂工作,还当过一段时间董事长,算是乔温泉的领导。后来,国企破产,他们又一起在五台五一机械厂干了10年,2004年2月,他们重返忻州,共同创办了现在的企业,孟保堂占股40%,为第二大股东。2014年,忻府区大搞招商引资,公司入驻如今的厂区,并一步步发展成忻州有名的一流企业。“我们有几个产品,在世界上应该是首创。像60吨回转操作机,国外更大20吨,再往上就没有了。今年我们给山东伊莱特研制了4台200吨操作机,总吨位800吨,实际生产中可以承担250吨的功能,每台价值2000万元,装了33车,用户反映还可以。但是,总的来说,咱做的是辅机,高附加值产品还不多,如果能达到自动化和数控生产,价格马上就上去了。这是公司今后发展的一个方向。”

孟保堂指出,机械制造企业属于安全事故低风险行业,但是上至企业负责人下到普通员工,安全意识都极强。“现在抓安全,不光是上面要求你如何如何,而是咱本身就实实在在需要。你干得再欢,效益再好,一个事故就闹塌你了。”

得益于企业主要负责人职业经历的“国企基因”,晨辉公司自成立以来,就一直坚持“安全之一,预防为主,综合治理”的发展方针和“安全生产,生产安全”的根本原则,时刻把安全生产放在之一位、作为重中之重常抓不懈,逐步细化、完善安全生产管理、安全生产检查、安全生产例会等制度,而且将隐患当事故对待,对小事故以大事故处理,还利用每天的晨会和公司安全生产微信群对职工进行安全教育,做到安全生产天天讲、时时管、事事想,时刻绷紧安全这根弦,明确全员安全生产责任制,强化员工安全意识;同时,成立了以公司法人代表、董事长乔温泉为组长的安全生产管理领导小组,定期组织安全检查、隐患排查,并做好台账登记。今年以来,该公司在厂区内醒目位置悬挂起风险源点分布总图,各车间也相应 *** 、张贴本区域风险源点分布图、安全生产知识宣传栏、安全生产操作规程,岗位风险源点告知牌由原来的40多增加到90多块,安全应急灯和安全疏散指示灯在原有20个的基础上又新安30余个,安全出口标志由原来的30多个增加到40多个,消防灭火器由原来的81个增加至100余个,新增放了10余个消防沙箱,做到周密布阵,责任到人。

孟保堂介绍,他们抓安全,注重狠抓两个重点:一是在每天召开晨会,雷打不动。各管理岗位通报违章事例,该批评批评,该罚款罚款,并对起吊、操作等重要环节提出安全生产要求,上一班交代需要下一班注意的事项;二是注重班组建设特别是员工心理健康,使班组文化建设、安全建设相统一。班组长发现有员工情绪不稳定,行为异常,就临时调整其岗位,“久久为功,使员工形成一种安全行为习惯。”“我参加他们的一次晨会,气氛相当严肃。”崔新保副局长补充道。不久前,公司还组织员工开展了一次全员使用灭火器演练。在公司领导有效管理和全体员工共同努力下,晨辉公司取得了安全生产18年“零事故”的好成绩。

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